有一家公司为了解决员工工作拖沓、加班现象严重的问题，出台了一个规定，要求员工必须在每天下午6点前，把经过直属领导批准的加班申请交到公司人事部，由人事部在上面注明日期和加班时长。没有在规定时间提出申请的员工，即使加了班，也视为无效。但随之各种各样的问题接踵而来：因为突然产生的订单而导致加班生产怎么办？员工申请加班之后，实际做什么并无人监控，如何保证加班的公平性？什么样的加班领导应该批准，什么样的不能批准？为了应对这些情况，不断产生制度之外的特例、补充规定等，结果，不仅最初的问题没有解决，还在员工中引起各种逆反心理。

　　这就好像给衣服打补丁，本来是个小破洞，为了遮掩小洞赶紧打上了一块补丁，过了段时间，发现补丁的大小和材料有些不合适，或者是出现破损，便又在补丁旁边加上新的补丁。依此类推，补丁越打越多、越打越厚，而事实的真相被深深掩盖。等到清除掉补丁之后，才发现原来的“漏洞”只需要一块合适的小补丁而已。这就是叠补丁效应。

　　叠补丁效应是指改善工作没有触及根本原因，反而产生了大量的无效劳动、重复工作，使得管理成本不断增加。要避免叠补丁效应，就要求出台的政策和规定是科学、严谨和精细的，抓住重点和核心，选择合适的补丁材料、位置、缝补的方法，并且“锁边”，防止出现漏洞。 （马加力）