曹勃亚

　　在我从事时政杂志编辑工作和讲形势报告的实践中，大家经常提出这样的问题：在海量信息中，怎么寻找有价值的东西？信息多了，选择就成了难题。

　　这使我想起马云说过的一句话：“现在的商人要寻找一个今天做、明天就可能成功的机会，基本没有，因为这个世界聪明人太多了。比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没有机会，你只能比未来、比眼光。”“比未来、比眼光”，比的就是把握整体的能力。

　　英国心理学家罗万·贝恩把人分为两类：“全局思考者”和“局部思考者”，他认为，前者约有25%，后者约占75%。一般而言，人们较为关注微观和具体的东西，对可视、可见、可感知的东西感兴趣。有的人常常跟着感觉走，社会上发生一件事，领导交给一项任务，写一篇文章或者发个言，就赶紧去网上搜搜关键词，找找资料，梳理一通，完成了事。以后，每有新的事件发生，依旧照此处理。工作做了不少，水平没有见长，日有所得，岁积不足。

　　现实告诉我们，一个人的层级越高，越需要全局思考。古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”习近平总书记强调，“认识世界发展大势，跟上时代潮流，是一个极为重要并且常做常新的课题。”李克强总理谈到怎样看中国经济时也一再说，看中国经济，不能只看眼前、看局部、看“单科”，更要看趋势、看全局、看“总分”。原住建部政策研究中心主任陈淮谈到房价时说，房价受窗户以外东西的影响。一个人买房子，买的是一个地区的基础设施、就业条件、工资水平、教育资源以及养老社保机会，等等。大势与大事，窗内与窗外，相互映衬，讲的都是要在整体中把握个体。

　　由此推之，把握形势，必须“大处着眼，小处入手”。大处着眼，讲的是战略，体现为思维的高度和宽度，即具备战略思维、系统思维的能力，有世界眼光和大局意识。小处入手，讲的是战术，体现为对某一事物认识的深入程度。大势清醒，具体操作才能恰当，宏观和微观结合，才是制胜之道。而人的差异性、水平高低往往不在于知识的多少，而在于眼界的大小，会不会找有价值的东西，比的是整体思考的能力。

　　从整体中把握个体，有多种方法，最重要的就是在学习思考中“搭框架、建体系、理思路”。“生平多阅历，胸中有丘壑”，对形势有一个基本判断和分析，心中就有了整体，有了全局。所以，微观看不清，真真切切是把握宏观的功夫还不够。

　　框架、体系和思路也有大中小。大，是国内外的形势发展；中，是自己工作的领域或地域；小，是自己工作的具体岗位。大者择其要，中者择其实，小者择其特。优秀的人才，会在宏观大势中确定自己领域的地位和作用，认识自身工作的价值，根据自身的资源禀赋和特点，创造性地开展工作。海尔集团首席执行官张瑞敏把海尔未来发展战略定义为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。他说，海尔未来只应有三种人——平台主、平台上的小微主、小微里的创客们，体现了大中小框架的有机结合。

　　要做到整体中把握个体。从学习角度说，可以从五个方面着眼：即中央精神为框架、专家观点为补充、国外情况为借鉴、民间经典为滋养、消化提炼为路径。

　　如了解国内经济形势，离不开“新常态”这个关键词。把握“新常态”第一要看看总书记如何讲。习近平主席在APEC会议上首次系统阐述它的三个特点：核心是中高速、优结构、新动力三个词。这就是我们认识“新常态”的基本框架。顺着这个基本框架，可以向国内外背景、特点内涵等多方面延伸思考。这时，可多阅读政府官员的解读，多看专家学者的学理分析。一般说，政府官员多是从政策角度解读，阐释新政策、新措施的合理性、可行性等；专家学者更多会从历史角度、理论思考、未来趋势，论证“新常态”的具体内涵和走势。而国外舆论对“新常态”的分析、评论，可以丰富我们看问题的维度；发达国家的历史经验，可以作为发展的对照；即使不同的观点，也可以作为思考的参照。搭建整体框架，还要接地气。中国老百姓中，能人多、语言丰富俏皮，蕴含政治智慧，民间生动活泼的归纳和概括，是我们涵养宏观思维的源泉。如把传统制造业转型困难，形象地归纳为“动力不足不敢转，方向不明不会转，风险太大不敢转，支撑不够不能转”。既说到问题，也指出转型方向。说到底，多方面的学习，最终都要融化落实到自己的思考和理解中，做到真懂、真信，变成自己内心思想的力量，才会有用。

　　（作者为《时事报告》杂志社原总编辑）